Обзоры и Комментарии Событий

Обзор прессы, события и коментарии, мнения.

Легальный софт на халяву

Оказывается возможно и такое. О промо акциях  на лицензионный софт тут.

09.10.2012 Posted by | Полезное | , , | Оставить комментарий

Российский аналог Dropbox

Чем отличается Яндекс.Диск от Дропбокса можно узнать из блога вебмастера Гладиолуса.

09.10.2012 Posted by | Без рубрики | , | Оставить комментарий

Путешествие в Рим. Самостоятельно.

Самому, без покупки путёвки в турфирме организовать поездку в Рим, Италию очень просто.

09.10.2012 Posted by | Путешествия | , , , | Оставить комментарий

Путешествие в Рим

Красивые фотки вечернего Рима.

А это римские овощи.

18.09.2012 Posted by | Путешествия | , | Оставить комментарий

Project1709 фотохостинг от Canon

Фирма  Canon запустила beta сервис для хранения фотографий и систематизации Project1709.

18.09.2012 Posted by | События | , , | Оставить комментарий

Услуги хостинга dedicated hosting

Условия, в которых ведется современный бизнес, требуют широкого использования тех преимуществ, которые предоставляют нам информационные технологии. Однако, наряду с многочисленными достоинствами, здесь таятся и определенные опасности. Преступления, совершаемые против различных компаний, пришли сегодня и на просторы Интернета. И даже такие крупные компании, как Yahoo или Amazon, уже становились жертвами виртуальных злоумышленников. Речь идет о ддос атаках ddos attack. Опасность подобных атак заключается в том, что они могут полностью парализовать работу сервера и сделать его недоступным для потенциальных потребителей.
Какие решения hosting solutions могут предложить сегодня компании, действующие на рынке? Одна из таких компаний –компания AmeriNOC , предоставляющая услуги хостинга dedicated hosting. Однако она не просто обеспечивает функциональность сервера dedicated server – основной упор в ней делается на безопасность и доступность сервера dedicated server в любой момент времени.
Создатели AmeriNOC провозгласили своей целью установление новых стандартов в сфере хостинга dedicated hosting, откликаясь на насущные нужды всех, чей бизнес связан с использованием Интернет-сайтов – а это, пожалуй, подавляющее большинство компаний, действующих на современном рынке. Видимо, не случайно местом нахождения компании была выбрана США – мировой символ надежности и безопасности в сфере бизнеса, а сегодня – и электронного бизнеса. Понимая, насколько важно остановить ддос атаки stop ddos attack, которые способны принести огромные денежные убытки, а также и моральный ущерб любой компании, специалисты AmeriNOC гарантируют своим клиентом 99,9% доступности размещенных у них серверов в любой момент времени. Компания работает на рынке хостинга dedicated hosting с 1999 года, и в течение этого времени уже сотни клиентов смогли убедиться в том, что обещания эти полностью соответствуют реальности. Высокие стандарты безопасности, высокое качество обслуживания и максимальное удобство для клиентов – это те задачи, которые поставили перед собой создатели компании, и с выполнением которых блестяще справляется команда профессионалов AmeriNOC .
В чем секрет успеха компании AmeriNOC ? На самом деле составляющих успеха несколько. На первом месте, пожалуй, стоит та команда, которую удалось собрать руководству компании. Вооруженная современными знаниями в области IT-технологий, ей удалось создать один из лучших на сегодняшний день хостингов dedicated hosting, обладающий огромным потенциалом в плане защиты от ддос атак ddos protection. Сайт, полностью защищенный ddos protected от возможных убытков, вызванных действиями злоумышленников, принесет своему владельцу гораздо больше пользы, чем сайт, постоянно подвергающийся ddos attack и теряющий доверие своих клиентов. Выбор многих компаний на сегодняшний день – это dedicated hosting AmeriNOC – физическая и IT-безопасность, которую может предоставить США. physical & it security american

25.11.2009 Posted by | Путешествия | , , , , , | Оставить комментарий

Латвия. Статья о кредитах на недвижимость.

Комментарии на Делфи.

строг, 18.10.2009

Я тут почитал коменты. Ребят,да вы что??? Вот по этому мы так и живём.Сами виноваты. ут у каждого только одна мысль. Давай возьмём деньги в долг и отдовать не будем. Одни сплошные кидалы. Вы когда сами даёте в долг человеку 5-10 латов до получки,а он их не отдаёт и только завтраками кормит? Что делаете? Бежите к начальству и просите,чтобы оно вычло у него из зарплаты ваши кровные и вернуло вам. Здесь также.

Al, 18.10.2009

(Про банки). Стараются менять ставки и увеличивать срок выплаты — полная брехня. За этот год Parex Bank поднял ставку по ипотеке в 2 раза и ужесточил требования по займу в случае задержки платежа. Это и есть основная помощь народу в критической ситуации?

18.10.2009 Posted by | Экономика | , | Оставить комментарий

Взыскание задолженности

Взыскать иль подождать?

Насколько свободен руководитель в своем выборе в условиях кризиса? Означает ли кризис жесткое взыскание долгов или надо протянуть партнеру “руку помощи” в виде дополнительной отсрочки?

В теории игр есть классический пример, который на первый взгляд совсем не относится к экономике. Он называется “дилемма заключенного”. Представьте себе, что полиция арестовала двух подельников и посадила их в разные камеры. Каждый из них знает, что если у полиции доказательств мало, а они оба будут молчать, то доказать ничего не удастся и их вскоре выпустят. Но если доказательства есть или если один из них расколется, то второму придется туго — посадят обоих, но молчавшего на гораздо бoльший срок. Таким образом, дилемма заключается в следующем: молчать и надеяться, что напарник не подведет, или, наоборот, поторопиться с признаниями.
Традиционно эта задача преподносится студентам как иллюстрация ключевой проблемы ценообразования: если продавец уверен, что конкуренты цены не снизят, то и ему нет никакого резона это делать. Если же предполагается, что конкуренты все-таки пойдут на этот шаг, то в гонке скидок хорошо бы стать первым.
Однако кризис в Латвии показал, что перед “дилеммой заключенного” предприниматель может встать не только по отношению к ценам, но и в сфере взыскания дебиторской задолженности.
Кризис и долги

Начался кризис, как ему и положено, с падения объемов реализации практически во всех секторах торговли. Небольшой рост — 7,3% в июне этого года по отношению к июню прошлого — наблюдался лишь в секторе закрытых столовых, сюда переместился спрос из ресторанов и кафе, в которых реализация упала на 16,4%.
Небогато. Но это только видимая часть айсберга. Основная — подводная — это падение объемов произведенных работ и услуг. Такое падение означает, что у компаний-поставщиков этих самых товаров или услуг заметно снизилось поступление средств. Значит, им стало трудно платить по своим обязательствам: налоги, кредитные платежи, зарплата имеют в глазах руководства куда более высокий приоритет, чем счета поставщиков. Эти последние тоже ранжируются и оплачиваются по сочетанию двух параметров: важности и крикливости.
Этот подход в общих чертах справедлив и в “мирное” время, но там он стерт и неотчетлив, да и на фоне общего подъема экономики относительно благополучная компания обычно в итоге удовлетворяет всех кредиторов. Ускорить же оплату задержанных счетов можно самыми разными способами — от эффективно проведенных переговоров об оплате до привлечения внешнего инкассо. В кризисной же ситуации выбор стоит очень остро: или мы долг инкассируем и деньги получаем, или о нас забывают, или — совсем крайний случай — пока мы дебитора жалеем, он объявляет себя банкротом.
Психологические затруднения по инкассации долгов и в кризисное, и в “мирное” время связаны с тем, что кредитор склонен идентифицировать себя с дебитором (попросту — представляет себя на его месте) и приписывает ему те обстоятельства, в которых он сам задержал бы оплату, и те чувства, которые он сам испытывал бы, если бы в тяжелой ситуации с него срочно требовали долг. Поэтому многие руководители предприятий жалуются, что необходимость звонить и напоминать об оплате счетов вызывает у них ощущения сродни угрызениям совести.
Ни о какой совести на самом деле речь не идет: у должника другой бизнес и другие обстоятельства, но главное — он “взрослый человек”, т. е. дееспособное юридическое лицо, которое подписывало контракт (или накладную, или получало счет) в здравом уме и твердой памяти. По крайней мере, так предполагается. И не оплатить их — значит, не просто подвести партнера, а отказаться от своих юридически закрепленных обязательств. В некоторых случаях это может быть приравнено к мошенничеству.
И еще в кризисной ситуации становится ясно, что стратегия взыскания целиком и полностью зависит от того, важны мы для дебитора или нет. И это надо понимать очень четко. Итак, что делать?
Для больших и важных

Если вы оцениваете себя с позиций своих клиентов (и дебиторов) как значимых поставщиков, то беспокоиться вроде не о чем: ваши счета будут оплачены. Быстро, если кредитная политика на вашем предприятии поставлена хорошо (четко прописанные условия, своевременно отправляемые напоминания, бесстрашно применяемая остановка поставок и т. д.), и с некоторым запозданием, если кредитная политика функционирует с перебоями или просто выбран мягкий стиль инкассации.
Но в кризисе вас подстерегает серьезная опасность: за задержкой платежа может скрываться наступающая неплатежеспособность дебитора, и когда вы с удивлением решите-таки напомнить о себе и своей важности, платить будет уже, по сути, некому.
Поэтому даже поставщикам самых-самых дефицитных товаров и услуг рекомендуется в кризисе изменить порядок действий по инкассации и ввести в рутинную практику посещение клиентов, причем не с целью открытых переговоров, а для контрольной закупки, “рекогносцировки местности” и оценки положения дел на предприятии при помощи косвенных внешних признаков.
Немного поясним.
Стандартные схемы инкассации для нормального состояния экономики предполагают учет двух критериев в принятии решений: объема продаж данному клиенту или его накопленной суммы долга и риска неоплаты им своих счетов.
Выбирая инструмент инкассирования, кредитор (поставщик) сначала предполагает, что задержка платежа вызвана причинами формальными (отсутствие должностного лица, неполучение счета и т. п.) или вовсе случайными, и ограничивается звонком служащего в случае небольшого долга или звонит лично, если долг крупный.
Если эта мера не дала эффекта, переходят к официальным письмам-напоминаниям, которые при необходимости потом служат документами в юридическом споре. Дебитор этот нюанс отлично понимает, и отсутствие реакции на них является основанием для обращения к третьим лицам — инкассовым компаниям, в суд, а также для более серьезных переговоров — уже по поводу прояснения положения дел (кредитор с серьезной накладной имеет на эту информацию полное право) и согласования графика платежа.
После этого процедура писем-звонков формально повторяется, но это уже повтор перед судом или списанием долга как абсолютно безнадежного.
Увидеть и понять

В кризисных условиях, если первое же отправленное напоминание не возымело должного действия (оплаты счета или переговоров с согласованием графика платежа), рекомендуется посетить дебитора.
Причем иногда можно ограничиться простым визитом по типу “глянуть одним глазком”.
Люди, даже профессиональные руководители, очень часто недооценивают объем и качество информации, которые можно получить простым визуальным наблюдением. Однако иногда достаточно взгляда, чтобы понять — дела идут явно хорошо или явно плохо. Оценку “отчетливо хорошо” ставят тогда, когда в офисе, торговом зале или ином месте приема клиентов присутствуют люди (клиенты), обстановка оживленная, сотрудники в меру приветливы, но деловиты, порядок и чистота. Да тут даже детали незачем перечислять — обстановку полного или пусть даже относительного благополучия все легко определяют.
Так же, а то и более очевидна обстановка запустения и неудачи: отсутствие клиентов, подавленное настроение и безразличие персонала, нередко — явный беспорядок на местах.
В этих крайних случаях действия кредитора понятны: при благополучии — настаивать на оплате по стандартной схеме (напомним — на первые напоминания дебитор не откликнулся), при неблагополучии — принимать экстренные меры по возврату долга (инкассовые компании, прямые серьезные переговоры, обращение в Агентство неплатежеспособности).
Но можно предположить, что придется пойти дальше: поговорить с продавцами/менеджерами компании-дебитора, прикинувшись клиентом, или даже реально что-то приобрести (операция “контрольная закупка”). Эти действия дадут много существенной информации: о квалификации персонала, об ассортименте (сократился он или остался прежним), о сроках поставок и прочем.
Кроме того, эта информация сыграет важную роль при переговорах — дебитор бывает сильно впечатлен, если кредитор покажет, что в курсе его обстоятельств.
Таким образом, вырисовывается следующая схема действий кредитора-поставщика.
1. Применить первые стандартные шаги инкассации (звонки/письма-напоминания).
2. Оценить сложившееся положение дел у дебитора, посетив его под видом клиента.
3. Выбрать инструменты инкассирования, соответствующие благоприятной или неблагоприятной ситуации.
Для небольших и беззащитных

Описанная схема оценки положения дел применима к любому дебитору, но вот принимать решение о том, как именно инкассировать оплату, по описанной схеме может только серьезный, уверенный в себе поставщик. А таких в Латвии немного. И если предпринимать такие решительные действия, то оплату получить будет легче, но отношения с покупателями можно испортить. И порой насовсем: кризис кончится, а вот политика поставщика, которую он проводил в трудный момент, запомнится.
Еще раз подчеркиваем: речь идет о компании, которая находится в острой конкурентной ситуации и которую можно легко заменить ее закадычным соперником. Лучшая рекомендация для такой компании заключается в приобретении и формировании выраженного преимущества перед конкурентами, но на это уйдет время, а оплату надо получать вчера.
Поэтому секрет успеха для таких компаний заключается в корректной оценке перспектив сотрудничества с дебитором и умении вести соответствующие этой оценке переговоры.
Обратите внимание, оцениваем не только и не столько наличное положение дел, а перспективы!
Для оценки перспектив сотрудничества используем простенькую схему, демонстрирующую сочетания того, насколько учитываются при взаимодействии интересы поставщика и покупателя. Она показывает пять возможных сочетаний.
1. Поставщик игнорирует как собственные интересы, так и интересы клиента. Даже в мирное время такое сочетание — тревожное явление, в кризисе оно совершенно недопустимо.
2. Если мы намерены учесть свои интересы в полном объеме, а на кредитора надавить — мы попадаем во второй сектор. Но это та самая стратегия, которая в кризисе должна применяться с осторожностью — преимущественно в тех случаях, когда клиент нам не дорог, а его выживание в кризисе мы оцениваем как сомнительное или по каким-то причинам этого не хотим (например, в чем-то с ним конкурируем).
3. Чаще встречающийся случай в кризисных обстоятельствах — третий (приспособление). Мы согласны ждать оплаты дольше положенного ради того, чтобы поддержать клиента. Это допустимо и даже желательно, если мы оцениваем перспективы нашего дебитора в будущем как хорошие, а нашу выгоду от этих перспектив — как стоящую сегодняшних жертв.
Для действий в этом сегменте необходимы следующие условия:
1) наличие собственных финансовых ресурсов, позволяющих дожидаться оплаты (обычно известно);
2) уверенность в том, что дебитор при улучшении ситуации таки заплатит (легко определяется экспресс-анализом его финансовой отчетности и результатами посещения) и наше благородное поведение оценит. Это самый слабый момент, но рискнуть зачастую стоит. Чтобы риск оказался меньше, рекомендуется ситуацию, свою позицию и свои ожидания на будущее проговорить с ним открыто, а не считать их само собой разумеющимися.
4. Превосходные результаты всегда, а в кризисе особенно, дает сотрудничество — если его удается достичь. Отличие сотрудничества (четвертый сектор) от компромисса (пятый) в том, что от сотрудничества обеим сторонам становится лучше, в то время как от компромисса — обеим несколько неудобно.
Сотрудничество в кризисе возможно и очень желательно тогда, когда позволяет любым способом стимулировать продажи по объему или за счет вертикальной интеграции снизить издержки и на этом основании — цену.
Во всех остальных случаях и кредитору, и должнику имеет смысл подвинуться и несколько ужаться в своих интересах ради продолжения контакта. Да, еще раз напоминаем, мы обсуждаем кредитора, которого легко заменить — но где гарантия, что новый будет готов к компромиссам

13.04.2009 Posted by | Экономика | Оставить комментарий

КРИЗИС ДОВЕЛ МИЛЛИАРДЕРА ДО САМОУБИЙСТВА

Германский миллиардер не смог пережить краха своей бизнес-империи и покончил жизнь самоубийством, бросившись под поезд. В прошлый понедельник тело Адольфа Меркле было найдено возле железнодорожного полотна в его родном городе Блауберен в южной Германии. 74-летний бизнесмен оставил родным записку, в которой сообщает, что он разорен из-за финансового кризиса.
В свое время Меркле превратил компанию своего деда в крупнейшую в Германии оптовую компанию по продаже лекарств — Phoenix Pharmahandel. Ему принадлежало 57% акций этой компании. Кроме того, в бизнеc-империю Меркле входили фармацевтическая фирма Ratiopharm и цементный завод Heidelberg Cement. На его предприятиях работало более 70 тысяч человек.
В прошлогоднем списке миллиардеров журнала Forbes германский бизнесмен занимал 94-е место, его состояние оценивалось в 9,2 млрд долларов.
Меркле разорили неудачно сделанные ставки на понижение котировок акций автомобилестоительного концерна Volkswagen. Осенью прошлого года компания Porsche увеличила свою долю в концерне, после чего акции Volkswagen резко пошли вверх. Убытки Меркле только на этих операциях составили 400 млн долларов. Помимо этого, как стало известно, его холдинговая компания VEM Vermoegensverwaltung GMBH задолжала банкам около семи млрд долларов. За минувший год акции Heidelberg Cement потеряли в цене 70%, что вынудило банки-кредиторы потребовать от владельца завода дополнительных гарантий. В ноябре прошлого года Меркле обратился за помощью к правительству, но получил отказ.

19.01.2009 Posted by | События | , , | Оставить комментарий

УКРАИНА И РОССИЯ ВНОВЬ СПОРЯТ ИЗ-ЗА ГАЗА

В первый день нового года Россия прекратила поставки газа на Украину в связи с истечением срока действия предыдущего контракта. Российская сторона потребовала погашения долгов за поставленный газ. В 2008 году Россия поставляла газ Украине по цене 179,5 доллара за тысячу кубометров. На 2009 год “Газпром” назначил новую цену — 418 долларов, однако потом снизил ее до 250 долларов за тысячу кубометров. По мнению российского премьер-министра Владимира Путина, такая цена является льготной.
Украинские власти заверяли, что их газовый спор не скажется на транзите российского газа в Европу. Однако вскоре многие европейские страны заявили о сокращении объемов газа, поступающего по трубопроводам через территорию Украины. Перебои были отмечены, в частности, в Чехии, Греции Хорватии, Македонии. Россия заявила, что Украина ворует газ, предназначенный для других стран Европы. Киев эти обвинения отвергает.
В спор были вынуждены вмешаться руководители Евросоюза. Председатель Еврокомиссии Жозе Мануэль Баррозу провел переговоры с премьер-министрами Украины и России, призвав к восстановлению поставок газа в Европу в полном объеме. В конце недели глава украинского “Нафтогаза” Олег Дубина прибыл в Москву для урегулирования конфликта.

19.01.2009 Posted by | Экономика | Оставить комментарий

Отслеживать

Get every new post delivered to your Inbox.